Als Resultat reduzierter Leistungstiefen und der globalen Beschaffungsmärkte haben
sich die Aufgabenstellungen im Lieferantenmanagement von Grund auf verändert.
Das Lieferantenmanagement ist heute als Optimierung sämtlicher Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen entlang der ganzen Wertschöpfungskette zu definieren. Allerdings ist es keine Seltenheit, dass in Unternehmen nicht alle fünf Phasen des Lieferanten-management-Prozesses (Gestaltung der Lieferantenbasis, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung und -förderung, Lieferantenintegration sowie Lieferantenauditierung) bearbeitet werden.
Das Lieferantenmanagement hat zum Inhalt, Lieferantenportfolios zu erweitern, Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen systematisch zu steuern und die Lieferanten zu entwickeln sowie zu integrieren, um darauf aufbauend gezielte Sourcing-Strategien ableiten zu können.
Die OPTIQUM Unternehmensberatung unterstützt mit aktiver Beratung
und Umsetzung bei den Themen: - Wertstromanalyse und -gestaltung über die gesamte Supply Chain
- Planung und Durchführung von Lieferantenaudits
- Einführung eines Maßnahmencontrolling
- Durchführung einer Lieferantenbewertung
- Definition von Kennzahlen zur Überwachung von Leistungszielen
- Qualifikation von Lieferanten
- Hilfe bei der Suche von neuen Lieferanten
- Einbinden der Lieferanten in schlanke Lieferketten des Unternehmens
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KUNDENBEREICH
